Purifidispensadores
AMAN IMAN.
SALUD y MEDIO AMBIENTE
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El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Expone lo que se pretende con el proyecto («Programa AMAN IMAN») y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación.
3.1 Objetivo general.
¿Por qué hay que llevar a cabo el Programa AMAN IMAN?
GARANTIZAR EL ACCESO AL AGUA POTABLE DE FORMA INMEDIATA, AUTÓNOMA y PERENNE ANTES DEL VASO PARA 53000 FAMILIAS de la región de Agadez – NORTE DE NIGER.
↳ Conocer la Problemática.
3.2 Objetivos específicos
El objetivo específico fija el propósito operacional, es decir, la situación que se espera prevalezca como una consecuencia del Programa AMAN IMAN.
Para facilitar la dirección, nos enfocaremos sobre pocos objetivos y el público objetivo de las 53 000 familias. Así aumentaremos la motivación y el Programa se quedará más gerenciable. Especificaremos los beneficios pretendidos para el grupo objetivo para cada uno.
¿Qué pretendemos alcanzar con el Programa AMAN IMAN?
3.2.1 Implementado el Programa AMAN IMAN con donaciones y capacitación sobre hábitos de higiene.
Convencer los Chefs de Village y las mujeres en Asamblea comunitarias que el Purifidispensador es útil para preservar el capital salud de su familia con buenas practicas de higiene.
3.2.2 Fabricar localmente los Purifidispensadores AMAN IMAN.
Reunir los insumos y emsamblar los 53 000 purificadores dispensadores acorde a los plazos convenidos con la ONG Operadora y las necesidades de la red de distribución..
3.2.3 Mantener el parque de los Purifidispensadores AMAN IMAN.
Recaudar las cuotas de contribución mensual y asegurar la lógistica hasta los pueblos de los beneficiarios, inclusive pasando por los distribuidores locales.
3.3 Resultados y actividades
Los resultados son los “productos” del proyecto e indican el “Cómo se obtendrán los logros concretos”. Pueden considerarse como los “componentes” del Programa AMAN IMAN. Los resultados son los que pueden ser garantizados por el PROGRAMA AMAN IMAN como una consecuencia de las actividades emprendidas y gestionada por la ONG Operadora local.
Las actividades son el medio a través del cual se concreta el logro de los resultados. Por esto, deben formularse actividades para cada uno de los resultados. Cada actividad debe: ser concreta, medible o cuantificable; proponer aspectos técnicos que permitan un avance respecto a las condiciones actuales existentes; plantear una sola idea que pueda programarse en el tiempo (en un cronograma); y se recomienda iniciar su redacción con verbos duros en infinitivo.
CULTURALES.
Público Objetivo conscientizado y con buenas prácticas de higiene.
Promover buenas prácticas de higiene y consciencia que el agua no se puede tomar sin purificarla.
- RC1. – Concientizar el público objetivo sobre el cambio de hábitos a la hora de consumir/usar agua/alimento y que la inversión en la calidad de agua trae más beneficios que inconvenientes.
- RC2. – Influir sobre el público objetivo y los más jóvenes (>48% de la población) para iniciar un cambio de mentalidad y ayudar a aprender buenas prácticas desde pequeño.
- RC3. – Apertura de una tienda en Agadez para visibilidad y promoción de la solución AMAN IMAN.
MERCÁNTILES.
Más de 53 000 purifidispensadores de agua comercializados.
Promover la purificación de agua por gravedad en casa comercializando Purifidispensadores y sus repuestos.
- RM1.– Mercadeo.Crear una identidad que diga lo que hacemos y para qué lo hacemos a través de un Sitio web, sus redes sociales, brochures, volantes, tarjetas, Whatsapp, Facebook, mascota, etc).
- RM2.– Mercadeo. Adopción significativa y promoción del producto por el círculo de los influenciadores.
- RM3 – Mercadeo. La marca estrenada empieza a conocerse en el mismo tiempo que el Programa de la ONG.
- RM4 – Mercadeo.Consentimiento de los involucrados y del público objetivo en recibir una donación a cambio de su contribución para mantenerla.
- RM5. – Acción Caritativa. Visitar y donar los purifidispensadores capacitando sobresus buenas prácticas al usar y limpiar del Filtro AMAN IMAN.
- RM6. – Acción Comercial. Visitar y entregar los filtros a cada familia en su territorio.
- RM7. – Acción Comercial.Establecer un primer tramo de la cadena de distribucióncon puntos de venta de los cartuchos y purifidispensadores entre Agadez y Arlit.
- RM7. – Acción Comercial.Volumen de venta de los Vendedores independientes capacitados.
- RM8. – Acción Comercial. Apertura de una tienda en Agadez para visibilidad y promoción de la solución AMAN IMAN.
PRODUCTIVAS:
Más de 53 000 purifidispensadores de agua fabricados en Agadez.
Fabricar en Agadez los Purificadores dispensadores AMAN IMAN y garantizar cumplimiento de calidad del producto.
- RP1. – Dar una identidad, un lugar proprio al proyecto de fabricación AMAN IMAN, unir ánimos del equipo, partners, clientela, benevolente y curiosos en un lugar de hacer.
- RP2. Reunir los componentes una taller/línea de ensamblaje.
- RP3. Traducir la identidad corporativa y la comunicación AMAN IMAN sobre el producto donado y/o vendido además de recordar las buenas prácticas para un público que a menudo no puede leer.
- RP4. Realizar la producción de los Purifidispensadores y cartuchos filtrantes.
LOGÍSTICA
Nos movemos Seguros y entregamos a tiempo.
Lógistica productiva y comercial. (1) Realizar las 53 000 donaciones y (2) asegurar disponibilidad de los cartuchos filtrantes repuestos y demás tiendas distribuidoras (3) Movilizar Personas y Mercancia con total seguridad.
- RL1. Hacer perenne la cadena logística y mantener costos y precios bajos.
- RL2. Mantener costos bajos de los insumos.
- RL3. Tener stock justo para responder a tiempo al crecimiento sin inmovilizar demasiado capital de trabajo.
- RL4. Mantenerse reactivo y aprender para gestionar la calidad del servicio post donación o de mantenimiento, para dar mejores servicios a la comunidad de beneficiarios y clientela.
3.4 Enfoque, Estrategía y Metodología.
3.4.1 Enfoque
Garantizar una solución perenne de acceso al agua potable para las 53 000 familias rurales de la Sierra del Aïr, Norte de Niger.
3.4.2 Los 4 pilares de la Estrategía AMAN IMAN
Apalancar con mimestismo social.
Que la cabeza de la piramide coopere en promocionar el programa AMAN IMAN adoptando la filtración por gravedad, llenando botellas reutilizables, reduciendo el consumo de botellas de agua desechables.
Con una marca local
de habla tamasheq y francés para concientizar sobre las buenas practicas de higiene y consumo segura de agua.
Financiar la adquisición (CAPEx)
Debido a la extrema escasez de recurso financiero en las familias rurales, el Proyecto impactará a la base de la piramide si solo los Donancetes brindan acceso al capital para financiar la adauisición del PURIFICADOR DISPENSADOR fabricado en Agadez (Niger).
Fabricación Local
Importar el cartucho filtrante AMAN IMAN y fabricar con TAZOLT Green los purificadores de agua desde Agadez.
3.4.3 Metodología
- Fabricación de un volumen determinado de purifidispensadores AMAN IMAN mientras se realiza el censo del público objetivo con las áreas de atención prioritaria.
- Implementación de la comunicación del programa a los Chefs de Village interesados de las áreas censadas.
- Invitación de la ceremonia de estreno del Programa
- Tratos con los Chefs de Village
- Lanzamiento de las misiones de visita con el ONG operadora del Programa para sensibilizar los públicos objetivos y cerrar el trato AMAN IMAN.
- Volver a visitar para donar y capacitar las mujeres a las buenas prácticas de higiene por usar el Purifidispensador AMAN IMAN.
- Asegurar el recaudo y su control de buena gestión local.
- Asegurar la logística de los canjes de repuestos Filtres AMAN IMAN.
3.5 Indicadores de impacto
Los indicadores representan las señales que permiten medir y verificar hasta qué punto:
- el objetivo general se ha conseguido,
- los objetivos específicos se han conseguido.
Miden el nivel de “logro” y permiten, durante el monitoreo y el seguimiento, determinar si el proyecto debe ajustarse, reformularse o replantear las actividades para obtener los logros previstos. También son muy útiles en la etapa de evaluación final, para establecer la contribución del proyecto al desarrollo o al mejoramiento de las condiciones de vida de la población objeto.
¿Cómo podemos evaluar los impactos y el éxito del Programa AMAN IMAN?
¿Dónde encontraremos la información requerida para la evaluación? (fuentes de verificación)
Indicadores directos
Fuente. informes Aman Iman, ONG Operadora y TaZolt Green
- Censo del público objetivo por área
- Número de beneficiarios
- Número de purifidispensadores fabricados/entregados
- Número de beneficiarios sensibilizado y capacitados
- Número de beneficiarios capacitados AMAN IMAN
- Número de beneficiarios entregados
- Número de beneficiarios satisfechos
- Número de beneficiarios que renovaron su cartucho / año
- Monto mensual de las cotizaciones recaudadas
Indicadores indirectos
Fuente. Centres de Santé intégré y Autoridades locales de Salud
- Evolución por área de la tasa de niños malnutridos
- Evolución por área de la mortalidad infantil y materna
- Evolución por área de las enfermedades crónicas gastro-intestinales, incluso tras inundaciones.
- Evolución por área de la esperanza de vida.
- Evolución de los resultados de análisis de agua filtrada por AMAN IMAN.
3.6 Matriz de Planificación del Proyecto.
La matriz de planificación del proyecto recoge la estructura básica de la intervención. Permite desarrollar la cadena medios fines y anticipar indicadores de verificación.
Indicadores directos
Abre la tabla excel pinchando el botón más abajo.
Rol de la ONG operadora local.
3.7 Cronograma
Mas adelante, presentamos un panorama aproximado del período de ejecución de las actividades, mostrando las relaciones de precedencia que se establecen entre unas y otras y el momento en que cada actividad deben iniciarse y finalizar.
Ordenamos las actividades estableciendo la secuencia de ejecución de cada una por fase.
Rol de la ONG operadora local.
3.8 Presupuesto desglosado
Rol de la ONG operadora local.
3.9 Mecanismo de gestión, seguimiento y evaluación.
Rol de la ONG operadora local.
